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Les bases fondamentales du management fonctionnel : La stratégie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

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Les bases fondamentales du management fonctionnel : La stratégie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Détails de la formation

image_Les bases fondamentales du management fonctionnel :  La stratégie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Les bases fondamentales du management fonctionnel : La stratégie de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
4 participants minimum et 8 maximum
En visio-formation
Durée : 7 heures (1 jour)
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900 € HT par personne, hors entretien individuel
Formation en visioconférence, accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d’accès après inscription : 1 mois
Alternance théorie et pratique avec étude de cas et outils d’analyse
Evaluation : tout au long du parcours sous forme de tests et de quiz
Formation intra-entreprise : nous contacter

Objectif général de la formation :

Participer à la définition des plans d’actions stratégiques
Proposer et mettre en œuvre des orientations au sein des différents services
Suivre les activités, contrôler les résultats, faire des comptes-rendus de l’activité des services
Encadrer des managers opérationnels
Gérer les moyens humains, budgétaires et optimiser leur utilisation

Programme :

Les thèmes obligatoires de la négociation triennale

  • Dispositif de GPEC, mobilité interne et externe de l’entreprise
  • Les grandes orientations à 3 ans de la formation
  • Les conditions de recours aux entreprises sous-traitantes
  • Les perspectives de recours aux contrats spéciaux
  • Le déroulement de carrière des délégués syndicaux

Les outils d’analyse

  • Pyramide des âges, répartition H/F, salariés en situation de handicap, nombre de contrats en alternance, bilan social de l’entreprise, revue de talents

Les outils de positionnement

  • Entretien d’activité, entretien professionnel, entretien de retour d’absence
  • Conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences

Les outils de sécurisation

  • Cartographie des métiers, référentiels emplois, référentiels compétences, certification, qualification

Les outils d’évaluation

  • De satisfaction, des acquis, des compétences

Les outils de validation

  • Validation des acquis d’expérience, bilan à six ans

Le plan de développement des compétences et formulation de la stratégie de GPEC

Public visé :

Managers fonctionnels, direction générale, cadres dirigeants, CODIR, comité d’encadrement.

Prérequis :

Aucun diplôme, titre ou certificat n’est exigé.